全球最抠门富豪离世:一生狂赚400亿美元,却穿二手衣服,省下钱都用来……

深圳经建投资有限公司   2018-08-31 本文章174阅读

前段时间,全世界的新闻媒体,

都在报道同一件关于“宜家家居”的新闻

不是年底清仓大甩卖有优惠;

也不是产品质量有问题要召回;

而是,

缔造宜家帝国的老爷子,走了

宜家集团的声明中称他为,

“Kamprad先生

是20世纪最伟大的企业家之一。”


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17岁就创办了宜家,

他聪明,很有商业头脑;

从卖火柴到卖家具,

他身家400多亿;

王健林和马云都排在他后面…

但作为亿万富翁,

他最大的特点却是抠门

活像一个钱包空空的糟老头


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他可能是这世上

最穷、最古怪的富豪…

任谁第一次看到他,

如果没有人介绍这是宜家创始人的话,

一定都以为他只是,

宜家仓库的看门老大爷

为什么?

因为他全身上下没有一件

能彰显身份的东西!

他从不带昂贵的手表,

也几乎不穿考究的西装;

一双鞋穿到磨烂了表皮,他还在穿;

一副老式眼镜,

员工们就没见他换过;

他身上穿的衣服,

基本上都是在二手跳蚤市场淘来的;


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他说,

超市和大卖场是他最爱光顾的地方。

他不爱去讲究的五星餐厅;

上班时就在宜家总部吃工作餐;

从钱包里掏出钞票,买个3、4美元的热狗,

他倒吃得津津有味;

如果你在他家附近的超市偶遇他,

他多半在挑选减价面包;


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下了班,开着他的沃尔沃回家;

那是一辆开了20多年不变的老式沃尔沃;

价值2.2万美元;

同事劝他说“年纪大了,

换一辆好车才安全”;

他压根儿没听进去;


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家中的家具,

也多是从自家的大卖场中淘回的;

其中还有好多还是卖不出去的滞销货;

如果遇上节假日要买蜡烛,

他一定会去宜家买!

因为,

出示工作证可以获得内部员工优惠价;

在公司上班时,

他要求员工用纸的正反两面写字;

如果谁下班忘记关灯了,

一定会被他痛骂一顿;

到了要出差或旅行的时候,

廉价航空的低价票,是首选;

而且经济舱是底线!

绝对不坐商务舱;

坐火车只坐二等车厢,

谁给他买一等座,他就跟谁翻脸;

出外住酒店从来都选经济实用型,

总统套房统统和他无缘;

但更夸张的是,

他将整个宜家董事会,

从瑞典搬到了芬兰

因为瑞典的税太重!赋税额太高!


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这么一看,

和其他亿万首富们相比,

Kamprad确实显得“穷酸”!

不仅没豪车、没名表、没豪宅、

没貂皮大衣、没私人飞机;

次次出门还要挤地铁、挤公交、

挤经济舱;想尽办法少交税;

作为一个亿万富翁

活到这把年纪了,

还把钱看得这么重要

是不是有些失败?

那么,他赚的钱,

到底都去哪里了?


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原来,这位抠门的亿万富翁把钱都用在了慈善事业上。

20世纪70年代后期,Kamprad在荷兰成立了宜家慈善基金会,从此,宜家的一切商业利润皆属于宜家基金会,他做起慈善来一掷千金,毫不吝啬。现在,宜家慈善基金会已经成为世界上最大的慈善基金会


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2013年,向来以样板间闻名的宜家,突然出现了一个让人不怎么舒服的样板间…

这个仅有25m²的房间里,泥渣垒起来的墙面凹凸不平,整个房间显得破旧不堪,甚至连个像样的窗户都没有…


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样板间的外墙上,依旧挂着宜家标志性的价格标签。只不过这个标签上,没有价格,没有材质;

有的,仅是这个样板间的名字,“25m²叙利亚”。

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这是完完全全复刻了一个叙利亚难民家的房子。


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每周,会有4万人走进这个样板间,感受难民们沉重的生活环境,再一一拿起手机,输下价格标签上一串显眼的捐款链接。

这样一个还原难民生活的样板间,这样一个看似简单的筹款活动,最终为红十字会在叙利亚的工作,筹到了2200万欧元!


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但这早已经不是宜家第一次做慈善了。

同年在Kamprad的号召下,宜家与联合国难民署合作,为叙利亚难民捐赠了5万张宜家床垫。

甚至还为他们设计了居住的小屋……


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比起难民帐篷,这些小屋,没有了棚户,取而代之的,是像样的“门”和“门锁”…它更像一个“家”的样子…


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到了2016年,宜家全球旗舰店里出现了一批样子奇怪的毛绒玩具…


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而这些玩具的原型,全都出自小朋友之手。

小朋友们把他们心中的玩具画出来,宜家再从这些画作中挑选10幅,并做成玩偶。

这便是宜家推出的一个公益活动,“Let’s Play for Change”

这些玩偶,每卖出一件,就会有1欧元,被捐献用于儿童玩耍与发展的权利…最终在宜家的号召下,共捐出了1100多万美元。

在宜家2014年发布的上一财年年度报告时,报告显示,宜家基金会在2013年,向35个国家共发放了9.06亿元补助金…用于帮助贫困国家儿童的生活…

联合国儿童基金会、联合国难民署、拯救儿童组织、众筹组织KickStart…在Kamprad的领导下,宜家基金会与全球大大小小,共计31个国际性非营利组织合作!

人们说他是“吝啬鬼”,但做起慈善来,他却丝毫不手软!几千万、甚至几亿的往里面砸!


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他甚至一度炒掉了常年为他剪头发的理发师,仅仅只是因为新来的理发师,每次只收他78元,比之前的那位便宜了几块钱。省出来的这些钱,他又可以投入慈善里…

2016年,Kamprad又从宜家基金会里,拿出了30亿元,用来帮助受气候变化影响最大的人们…

无数处于温饱线,甚至是死亡线上挣扎的穷人,因为老爷子的康概,健康幸福地活到现在;

今天,老爷子去世了,这些人甚至都还来不及亲口跟他说一声,“谢谢…”


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Kamprad曾说过:

“如果我开始追逐奢华的生活,那么只会让其他人跟风。作为领导者,树立榜样很重要。”

Kamprad希望他的影响力,不仅仅只限于家人、宜家的工作人员以及宜家产品的使用者,他希望每个人能把追逐利润的商业动机同永恒的人类社会理想结合在一起,让这个世界更变得美好 。


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2013年,87岁的坎普拉德从宜家董事会卸任,但他仍然是宜家的高级顾问和首席决策者。被问到是否会退休时,他这样说道, 我要做的事情可太多了,没空去见上帝。

如今91岁的坎普拉德操劳了一生,终于可以好好休息了。但是他留下的宝贵精神财富却永不磨灭,他梦想为许多人创造一个更好的生活,而我们的承诺是把这个梦想继续下去。


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我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;


没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过?

资本经济时代的股权;

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!


中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!


真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。


学习股权术:

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?


企业如何进行股权配置:

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?


对外融资、对内激励:

除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!


15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)


股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

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企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

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企业家不懂股权将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人

2.同床异梦,同室操戈

3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会,去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大


企业如何进行股权融资:

1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?


股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式:互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接?现在都是合作共赢的年代,股权众筹是最明显的方式。